UMA EMPRESA CHAMADA BRASIL

1.  O que levaria uma pessoa de 84 anos de idade, com problemas de mobilidade, visualisar um futuro onde ela, provavelmente, não estará viva para conferir, propondo algo que ninguém pediu, em um assunto onde os maiores necessitados na matéria que essa pessoa escolheu, não demonstrem a menor paciência em debatê-la. A resposta seria: essa pessoa só pode estar tomada por um processo de insanidade explícita. Essa pessoa sou eu e o que me motiva é que essa romântica  senilidade pretende analisar o Brasil como se ele fosse uma empresa onde todos nós seríamos acionistas pelo simples faato de sermos cidadãos brasileiros.
2. Sou engenheiro especializado em gestão estratégica empresarial tendo atuado por mais de quatrocentas empresas, dentre empresas individuais e arranjos produtivos locais, nos meus vinte e cinco anos especializado em consultoria. Aposentado desde 2019  busquei analisar o nosso país como se ele fosse uma empresa onde os acionistas, o povo brasileiro, que elegem os CEO's no âmbito fedeeral, estadual e municipal, bem como os diretores no âmbito do senado, da câmara dos deputados federais, dos deputados estaduais e veradores municipais. Modéstia a parte, nesta área me mantenho atualizado na fronteira do conhecimento e procurei realizar a matriz FOFA que me levaria ao problema principal e veriifiquei que esse problema vem se eternizando no transcorrer das legislaturas e continua sem perspectiva de solução.

Flagrante de uma reunião de diretoria em seu escritório central

Essa reunião cordial de amigos é intensiva portadora de futuro. No lugar do medo temos a fé. No lugar da falta de espaço criaremos o nosso mercado. Na falta de opções  abriremos um leque de oportunidades. O mais importante:uma amizade cresce e se solidifica a cada dia. Sem sermos felizes nada vale a pena!

Deus está conosco!

Vale a pena empreender assim! 

Nota: tem um diretor por detrás da câmera. Será que é o presidente da empresa?

As novas estratégias do varejo de moda

Não é que a Pronto-Moda da Itália evoluiu para a Moda Rápida da Espanha (leia-se Zara) e agora as duas se uniram em uma incrível simbiose estratégica. Qual seria a diferença básica entre as duas opções? Na pronto-moda a coleção é lançada de forma parcelada de tal sorte que se vá reforçando as certezas da demanda nos lançamentos seguintes. Reduz o risco dos lançamentos completos. Na moda rápida os produtos tem uma história própria, bem individual, e o repique de um produto vencedor é desenvolvido a partir da base conhecida com ligeiras alterações. O consumidor nunca terá mais do mesmo. Mas terá de forma aproximada conforme a releitura do designer. Essa incerteza angustia qual seja a de não encontrar um produto que gostou na próxima visita à loja (não há reposição do mesmo do jeito que está) faz com que o consumidor potencialize seu impulso de compra.  Não é sem razão que a Zara em pleno ambiente de recessão europeia está expandindo os seus negócios ( a Zara e toda Inditex da mesma forma). Vejam esses dados:

No início da crise em 2008, a Zara reunia um pool de empresas, que desde 1979 passaram a compor o grupo Inditex (Industrias de Diseño Textil), a saber: Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home e Skhuaban e Uterqüe, com mais de 4.000 pontos de venda e presença em 70 países, empregando mais de 80 mil pessoas.

Seu último balanço indicava um faturamento bruto de 9.435 milhões de euros para um lucro líquido de 1.258 milhões, ou seja, 13,48%. Pelo seu desempenho no período de 1998 a 2008, tornou-se objeto de estudo da Harvard Business School, gerando uma publicação onde se demonstrava que a empresa bateu o recorde de crescimento que, até então, pertencia ao Wall Mart, publicação essa que vendeu dois milhões de cópias.

Em 2011, após 2 crises globais em 3 anos como se apresenta a empresa? O crescimento da Inditex é a mistura do incremento das vendas em lojas já existentes, que aumentaram 6%, combinado com a abertura de novos estabelecimentos. No primeiro semestre, a Inditex abriu 177 novas lojas e, pela primeira, Zara não teria a predominância (36) de aberturas, mas a Stradivarius, com 40 lojas. A terceira marca em expanção de pontos de varejo foi a Bershka, com 31 lojas. No entanto, as previsões da empresa para o ano inteiro sugerem que Zara vai recuperar a supremacia da expansão, com uma meta para 2012 de abertura entre 125 e 130 pontos de venda, enquanto a Stradivarius possuirá até o final desse ano cerca de 80 a 85 novas lojas.

Considerando-se a holding, a meta estabelecida seria uma distribuição uniforme de aberturas desde o início até atingir 460 a 500 lojas, o que estabeleceria um novo recorde. No entanto, nas circustâncias, a maioria das aberturas estarão concentradas na segunda metade de 2012. Esses indicadores mostram a eficácia da estratégia, que segundo as estimativas doa autores atinge cerca de 85% dos produtos da empresa e um nível de eficácia de 80% de aplicação.

Estamos viciados em definir coisas por associação.  Fala-se me moda rápida e logo vem a mente a palavra Zara. Mas Zara é pronto-moda em um terço dos seus produtos. São os chamados produtos locais. Aqueles que a empresa decide com o private-label associado em uma determinada região do globo. Se em número de produtos a moda rápida vence há registros que em valor agregado um empate técnico se verifica.

Portanto turma, como dizia o Chacrinha quando duas pessoas chegavam ao final:

- Os dois?

E a platéia respondia:

-Os dois!

Eu acho que essa é a grande senha: as duas!!!!!!!!!!!!!

Excelente a nossa reunião do dia 23 de janeiro

Notícias do nosso empreendimento

Pessoal

A nossa reunião foi excelente. Pena a falta do Ivan. Não sei o que aconteceu com ele. Até agora ele não disse nada. Espero que esteja bem. Apenas duas ações por enquanto: Vou dar o formato final às minhas aulas (RH e Introdução) e para isso eu necessito que a Alle me envie o design da apresentação  em Powerpoint.  Como não posso esperar pelo Ivan e já se perdeu uma reunião preparatória, vou produzir a aula que destinei a ele, até ver o que aconteceu. A Alle vai preparar a logo com o novo nome do curso. Acho que o site vai começar ganhar o design definitivo.

Nossas próximas ações serão:

1.       Reuniões preparatórias:

Código Matéria	Temática	1ª reunião	2ª reunião	Reunião Final	Especialistas
CD 01-1.3	A utilização do EXCEL para apropriação dos custos	23/01/2012	25/01/2012	27/01/2012	Ivan Formagini (?) Gerson Abranches
CD 01-1.4	Bases para a concepção de um novo produto	30/01/2012 Camila: veja um bom local e hora para nós nos reunirmos.	01/02/2012	03/02/2012	Camila

2.       Vamos iniciar as gravações das aulas e gostaria de saber a disponibilidade da Alle e da Camila para o mês de fevereiro para o acompanhamento e apoio e aprendizagem.

Nós podemos com a força daquele que nos fortalece!!!

Paz e bênçãos

Gerson

Anúncio do início da fase das gravações

Queridos amigos
Nosso projeto segue seu curso absolutamente em dia. Hoje consegui um estúdio de gravação com custos que podemos arcar e vamos marcar a primeira gravação para o início de fevereiro. O dia certo nós iremos combinar na reunião geral. Preciso de mais pessoas para apoio de gravação. Assim, gostaria de marcar apenas se houvesse pelo menos  mais duas pessoas para troca de idéias e servir de experiência pra a próxima gravação.
Pauta da reunião do dia 23
1.    Apresentação do material pronto;
2.    Marcação da primeira gravação;
3.    Análises do material em preparo (nesse momento o principal é o do Ivan).
4.    Apresentação em síntese  do 2º capítulo.
5.    Critérios para a constituição da nossa sociedade
O local da reunião é o mesmo da reunião anterior e cada participante terá uma franquia de R$50,00 por conta do projeto. O que passar , nós rateamos na hora.
Paz e bençãos
Gerson

O cronograma segue conforme projetado

Prezados amigos

Sei que vocês podem estar sentindo dificuldades em focar o material da primeira aula. Isso é natural. Eu estarei mandando um briefing de cada aula para que vocês desenvolvam. O Ivan, pela maior experiência pode apresentar uma proposta inicial sozinho. Os demais aguardem o meu apoio, mas nada impede de continuar pesquisando. A Camila está preparando um material e isto para mim é tudo. Temos que evidenciar uma característica inédita em nosso texto final. Isso nós faremos juntos. Em RH estamos conseguindo!

Estou encerrando a primeira vídeoaula e o resultado está bem interessante. Está dando trabalho. Vamos ver se apresentamos a gravação na reunião geral. Por que estamos indo fundo no RH é que não estamos apoiando os demais. O importante é que o cronograma esteja sendo cumprido.

Gostaria que a Alle enviasse a todos um fundo de slide e um slide inicial que contenham elementos do site e do livro. Lembre-se, algo clean e que seja uma proposta técnica e de moda. É difícil? Claro que é. Mas tentando é que chegaremos à amostra ideal. Esse fundo de slide terá que ser aprovado na reunião geral com parecer de todos.

A segunda aula de RH está sendo transferida para o segundo capítulo do livro. Acho que é mais adequado dessa maneira.

Já estou amadurecendo o material do segundo capítulo e antes da nossa reunião (dia 23/01) estarei enviando a vocês.

Obrigado por terem registrado os cometários. Sinto-me mais seguro dessa forma.

Paz e bençãos

Gerson

Metas para Janeiro 2012

Prezados amigos

O ano de 2012 já está a todo vapor! Vamos em frente!
1.    Dia 09 desse mês estaremos iniciando a primeira vídeo-aula com a Claudia. O modelo que estamos construindo é o que será replicada nas demais. Peço aos amigos que enquanto estamos desenvolvendo a partir do assunto do RH, o Ivan vá construíndo para o dia 23, uma apresentação de 20 a 25 minutos com uns três ou quatro slides por minuto, expondo:
•    Tipificação dos custos da confecção;
•    Identificação dos diversos tipos de custo com o uso do EXCEL;
•    Conceituação da formação do preço de venda a partir dos custos;
•    Preço do produto;
•    Faturamento: metas de faturamento, ponto de equilíbrio.
2.    Da mesma forma a Camila já vai preparando a apresentação dela. Vou retornar o material que ela desenvolveu com algumas anotações para começar essa caminhada.
3.    Estarei entrando em contato via skype com a Alle de tal sorte que se resolva o último detalhe que falta par o site que é a questão do design.
4.    Estaremos marcando com antecedência o local da reunião geral do dia 23  e estaremos levando o escopo dos capítulos 2 e 3.
Com essas atividades estaremos cumprindo nossas metas para janeiro 2012. Oportunamente estaremos lançando as metas de fevereiro.
Grato pela atenção.
Paz e bênçãos
Gerson